中小企業の成長を、
共創と販売で実装する存在へ。

ビジョナスは、中小企業の成長を支援するために、共創、商品開発、販路開拓、販売、収益化までを一貫して担う事業協創型コンサルティング会社です。商社機能を持ち、助言だけでなく売上創出まで関与します。

一般的なコンサルティング会社が戦略提案で終わることも多いのに対し、ビジョナスは事業づくり、連携先開拓、販路設計、販売支援まで踏み込みます。中小企業の売上と粗利に直結する実装力が特徴です。

中小企業の商材を市場に届けるため、販路開拓、代理販売、共同販売、共同ブランド化、法人提案などに関与するという意味です。単に売り方を助言するだけでなく、必要に応じて販売そのものにも関わります。

中小企業、スタートアップ、大手企業、自治体などをつなぎ、共同事業として売上と粗利を生み出す支援です。単なるマッチングではなく、役割分担、収益配分、契約条件、販売方法まで設計します。

グローカルグループは中小企業支援に特化してきた企業グループであり、中小企業の成長こそが地域経済の活性化につながると考えています。ビジョナスは、その成長を共創と販売でさらに加速させる役割を担います。

ビジョナスはグローカルグループの一員です。グローカルが経営支援、グローカルライフキャリアが人材支援、ビジョナスが事業協創と商社機能を担うことで、中小企業の成長を多面的に支援します。

新規事業や販路拡大には実行人材が必要です。グローカルライフキャリアは、成長に必要な人材採用や体制づくりを支援し、ビジョナスの事業協創や販売支援が実行される土台を整えます。

補助金や一時的な施策ではなく、中小企業が売上と粗利を生み、雇用や取引を増やし、地域に利益が循環する状態をつくることです。中小企業の成長を起点に地域経済を動かすことを重視しています。

両方の機能を持つ会社です。経営や事業の設計を行うコンサルティング機能と、商材を市場へ届ける商社機能を組み合わせ、中小企業の成長を実装まで支援します。

中小企業の課題は、戦略を描くだけでは解決しないことが多いためです。商品やサービスが市場に届き、売上と粗利が生まれて初めて成長につながります。ビジョナスは成果に近い部分まで関与します。

一般的な商社が流通や販売を中心に担うのに対し、ビジョナスは経営課題、商品価値、販路、価格、収益構造まで設計します。売る前の事業設計から関与できる点が大きな違いです。

営業代行は商談獲得や販売活動が中心ですが、ビジョナスは何を売るべきか、誰に売るべきか、どの価格で粗利を残すべきかまで設計します。営業活動の前提となる事業構造から支援します。

マッチング会社は出会いの創出が中心ですが、ビジョナスは連携後の共同事業化まで支援します。役割分担、収益配分、営業資料、契約条件、販売方法まで設計し、紹介で終わらせない点が特徴です。

中小企業にとって重要なのは、単なる認知拡大ではなく、継続的な売上と利益が残ることだからです。ビジョナスは、事業成長に直結する成果を重視し、売上拡大と粗利確保を両立させます。

グローカルグループは中小企業の経営課題、採用課題、営業課題に長く向き合ってきました。その現場知見をもとに、ビジョナスは商材の価値を見極め、共創と販売によって成長機会へつなげます。

食品、地域産品、観光、宿泊、製造、環境、一次産業、BtoBサービスなど、中小企業の商材や地域資源を活かせる領域と相性が高いです。特に地域性や独自性のある商材は支援余地が大きいです。

ビジョナスは助言だけでなく、販路開拓、販売資料作成、連携先調整、代理販売、共同ブランド化まで関与します。実際に事業を動かす前提で支援するため、実装力を強みにできます。

グローカルグループが中小企業の経営支援で培ってきた現場理解があるためです。表面的な商品説明ではなく、技術、地域性、経営者の想い、顧客価値まで整理し、市場に伝わる形へ再編集します。

大手コンサルティング会社は費用や体制が大きくなりがちですが、ビジョナスは中小企業の実情に合わせ、必要な範囲から実装できます。プロフィットシェア型により初期負担を抑えやすい点も特徴です。

商社機能を持ち、販売や販路開拓まで関与するためです。戦略を描くだけでなく、売る相手、売り方、価格、粗利、販売後の改善まで設計し、成果に近い領域で支援します。

中小企業同士が互いの強みを組み合わせ、共同販売、共同受注、共同商品開発などを通じて売上と粗利を生み出す支援です。単なる紹介ではなく、共同事業として成立する形まで設計します。

意思決定が速く、互いの課題や強みが見えやすいため、実装まで進みやすい点がメリットです。営業力、商品力、製造力、地域性などを組み合わせることで、単独では届かない市場に挑戦できます。

複数の中小企業が商材やサービスを組み合わせ、共同で提案・販売する仕組みです。単品では弱い訴求も、セット提案や共同ブランド化によって顧客価値が高まり、受注単価の向上も期待できます。

案件に対して複数社で役割を分担し、共同で提案・見積・受注・運用を行います。ビジョナスは役割分担、収益配分、提案資料、契約条件を整理し、継続的に機能する体制を構築します。

各社の役割、原価、営業貢献、運用負担、リスク分担を踏まえて設計します。曖昧なまま進めるとトラブルになりやすいため、ビジョナスでは事前に収益配分の考え方を整理します。

可能な場合があります。ただし、対象顧客、商圏、提供範囲、情報管理を明確にする必要があります。競合ではなく補完関係をつくれる領域を見極めることで、共同販売や共同調達が成立することがあります。

可能です。複数企業の素材、技術、販売力、地域性を組み合わせ、ターゲット、価格、販路、ブランド設計まで支援します。商品を作って終わらせず、売れる状態まで整える点が特徴です。

対象になります。人材不足に悩む中小企業同士が合同説明会、共通採用ページ、専門人材の共有などを行うことで、採用力向上と固定費抑制を両立できます。

内容によりますが、中小企業同士の連携は比較的意思決定が速く、小さな共同提案や共同販売であれば早期に動かせます。重要なのは、初期段階で役割と収益配分を明確にすることです。

自社だけでは販路や人材、商品開発に限界を感じている企業に向いています。特に、強みはあるが営業力や供給体制に課題がある中小企業にとって、有効な成長手段になります。

スタートアップ企業が持つサービス、技術、プロダクトを、中小企業に届く形へ再設計する支援です。中小企業の現場課題、業務フロー、導入ハードル、意思決定構造を踏まえ、サービス設計、価格、提案資料、営業導線、導入後の活用支援まで整えます。

単に中小企業を紹介するのではなく、スタートアップ企業のサービスが中小企業に理解され、使われ、継続される状態まで設計する点が違います。ビジョナスは、中小企業の実態に合わせて訴求内容、導入ステップ、価格、サポート体制を整えます。

中小企業は、大企業と比べて人材、資金、時間、ITリテラシー、管理体制に制約があるためです。どれだけ優れたプロダクトでも、導入効果が分かりにくい、運用負荷が高そうに見える、現場で使いこなせないと判断されると導入が進みません。

まずサービスが解決できる課題、対象業種、導入効果、価格、運用負荷を整理します。そのうえで、中小企業の経営者や現場責任者に伝わる言葉へ再編集し、導入プラン、営業資料、FAQ、提案トーク、導入後の活用支援まで整えます。

支援できます。PoCを実施して終わらせるのではなく、実証テーマ、導入範囲、評価指標、運用体制、費用負担、成果報告の方法まで整理します。導入事例として次の商談や横展開につながる形にすることを重視します。

SaaS、AI、業務システム、アプリ、データ活用、マーケティング、採用、営業効率化、EC、業務改善など、中小企業の現場課題を解決できるサービスを持つ企業に向いています。特に、中小企業市場を開拓したいが進め方が分からない企業と相性が高いです。

作成できます。技術や機能の説明だけではなく、中小企業の経営者が判断しやすいように、導入メリット、費用対効果、活用シーン、成果イメージ、導入ステップを整理します。専門用語を分かりやすく再編集し、商談化しやすい資料へ整えます。

支援できます。グローカルグループが持つ中小企業支援の知見やネットワークを活かし、課題に合う中小企業との接点づくりを支援します。紹介、商談設定、課題ヒアリング、提案内容の調整まで行い、無理のない導入検討につなげます。

支援できます。導入効果、利用状況、現場の反応、費用対効果、継続条件を整理し、次の提案や他社展開に活用できる形へ整えます。一度の導入で終わらせず、中小企業市場への展開モデルとして再現性を高めます。

グローカルグループが中小企業の経営支援、営業支援、採用支援で培ってきた現場知見を持っているためです。ビジョナスは、その知見に商社機能を掛け合わせ、スタートアップ企業のサービスを中小企業に届き、使われ、成果につながる形へ整えます。

大手企業が持つサービス、技術、ソリューションを、中小企業に届く形へ再設計する支援です。中小企業の経営課題、導入ハードル、予算感、意思決定構造を踏まえ、サービス設計、価格、営業資料、提案導線、導入後の活用支援まで整えます。

中小企業向けの事業展開では、機能や実績を伝えるだけでは導入につながりにくい点が違います。ビジョナスは、中小企業の経営者が判断しやすいように、導入メリット、費用対効果、活用シーン、成果イメージを整理し、伝わる形へ変えていきます。

中小企業は、大手企業と比べて人材、資金、時間、情報、管理体制に制約があります。意思決定者である経営者が多忙で、導入検討に時間を割けないことも多いため、サービス価値や導入効果を分かりやすく伝える設計が必要です。

まずサービス価値、導入効果、価格、運用負荷、サポート体制を整理します。そのうえで、対象業種、企業規模、課題、導入モデル、営業導線、提案資料、導入後の支援まで設計し、中小企業が理解しやすく導入しやすい形へ変えていきます。

支援できます。大手企業の既存サービスを、中小企業向けの商品やプランとして再設計します。機能の絞り込み、価格帯、導入ステップ、サポート範囲、成果指標、運用負荷を整理し、中小企業が検討しやすいパッケージへ変えていきます。

設計できます。売り込み色の強いセミナーではなく、中小企業の課題解決に役立つ情報提供を入口に、自然な商談化へつなげる設計を行います。テーマ設定、集客対象、講演内容、個別相談導線、提案フローまで整理します。

DX、金融、保険、決済、広告、物流、IT、採用、マーケティング、販路開拓、業務効率化など、中小企業の経営課題に役立つサービスを持つ大手企業に向いています。良質なサービスを持ちながら、中小企業市場への届け方に課題がある企業と相性が高いです。

支援できます。グローカルグループの中小企業支援の知見やネットワークを活かし、大手企業のサービスを必要とする中小企業との接点づくりを支援します。単なるリスト営業ではなく、課題に合った接続を重視します。

支援できます。導入効果、利用状況、現場の反応、費用対効果、継続条件を整理し、次の提案や他社展開に活用できる形へ整えます。導入して終わりではなく、中小企業市場への展開モデルとして再現性を高めます。

大手企業の良質なサービスが中小企業に正しく届けば、中小企業のDX、採用、販路開拓、業務効率化、資金調達、営業強化などが進みます。ビジョナスは、大手企業の力を中小企業の成長へ変換することで、間接的に地域経済を支援します。

自治体の補助金、助成金、相談窓口、専門家派遣、販路開拓支援、DX支援、採用支援などを、中小企業に届く形へ再設計する支援です。制度を用意するだけでなく、相談、申請、活用、成果につながる導線を整えます。

制度を告知するだけではなく、中小企業の実態に合わせて、施策の見せ方、説明資料、相談導線、申請導線、活用後のフォローまで設計する点が違います。中小企業に理解され、使われ、成果につながる状態を目指します。

中小企業は業種や規模によって課題が異なり、経営者自身が営業、採用、資金繰り、現場対応まで担っていることも多いためです。制度があっても、内容が難しい、申請が大変そう、活用後の効果が見えないと感じると利用が進みにくくなります。

まず支援内容、対象企業、申請条件、活用メリット、手続き負荷、支援後の成果イメージを整理します。そのうえで、対象業種、企業規模、地域課題に応じた訴求方法、説明資料、相談導線、申請導線、フォロー体制を設計します。

支援できます。制度説明だけで終わる説明会ではなく、中小企業の課題解決に役立つ情報提供を入口に、自然な相談や活用へつなげる設計を行います。テーマ設定、集客対象、説明内容、個別相談導線、申請フォローまで整理します。

対応できます。行政用語や制度説明を、中小企業の経営者が関心を持ちやすい課題や成果に置き換えます。チラシ、Webページ、説明資料、FAQ、事例資料を整え、問い合わせや申請につながりやすい導線を構築します。

補助金、助成金、専門家派遣、相談窓口、販路開拓支援、DX支援、採用支援、事業承継支援、新規事業支援、地域産品支援などに対応できます。重要なのは、制度の存在ではなく、中小企業の課題解決につながる形へ設計することです。

支援できます。商工会議所、商工会、金融機関、地域団体との連携、企業ヒアリング、個別相談設定、支援内容の調整まで支援します。一斉告知だけでは届きにくい企業にも、課題に合った接続を行うことを重視します。

支援できます。活用効果、相談件数、申請件数、企業の反応、費用対効果、継続条件を整理し、次年度施策や他地域展開に活用できる形へ整えます。実施して終わりではなく、再現性のある中小企業支援モデルへ高めます。

自治体の支援策が中小企業に正しく届けば、販路開拓、採用強化、DX、事業承継、新規事業、商品開発、資金活用などが進みます。一社の改善にとどまらず、取引先、雇用、地域産業にも波及するため、地域経済の循環づくりにつながります。

中小企業の商材を、市場に届く形へ再編集し、販路開拓、代理販売、共同販売、法人提案などを通じて売上と粗利につなげる支援です。売り方の助言だけで終わりません。

食品、地域産品、工芸品、環境商材、BtoBサービス、観光関連商品、ギフト商材などが対象になります。重要なのは、市場で選ばれる価値と粗利が見込めるかです。

対応可能です。ビジョナスが商社機能を活かし、販売チャネル開拓や法人提案に関与します。商材や条件に応じて、代理販売、共同販売、紹介販売などを設計します。

可能ですが、単なる販路紹介ではなく、価格、粗利、提案資料、販売条件、受注後の運用まで整理することを重視します。売れる状態を整えてから販路へつなげます。

支援できます。商品設計、価格、販売ページ、導線、リピート施策、在庫管理などを整理し、ECを単なる出品ではなく、継続的な販売チャネルとして機能させます。

対応できます。法人ギフト、ノベルティ、福利厚生、ホテル・旅館向け商材、飲食店向け商材など、用途に合わせて商品構成や提案資料を整えます。

支援できます。原価、粗利、販売チャネル、掛け率、競合価格、ブランド価値を踏まえ、売上が伸びても利益が残る価格設計を行います。

支援できます。商品の背景、地域性、作り手の想い、利用シーン、選ばれる理由を整理し、販売先に伝わるブランド文脈へ再編集します。

改善余地がある場合は対応できます。ターゲット、価格、パッケージ、販路、訴求内容を見直し、商品自体を変えるべきか、売り方を変えるべきかを整理します。

良い商品やサービスはあるが販路が限られている企業、販売資料や価格設計が整っていない企業、法人販路や小売・卸・ECへ展開したい企業に向いています。

初期費用を抑えながら、売上や粗利の成果に応じて報酬を分配する支援です。ビジョナスも成果に連動して収益を得るため、クライアントと同じ方向を向いて事業成長に取り組みます。

完全成果報酬型の場合もありますが、内容によっては顧問費用とプロフィットシェアを組み合わせます。事業内容、関与範囲、必要工数、成果の見込みを踏まえて設計します。

対象となる売上、粗利、新規取引、既存売上との切り分け、評価期間を事前に整理します。曖昧な成果報酬にしないため、定義を明確にしてから開始します。

支援内容によりますが、完全成果報酬型では初期費用を大きく抑えられます。顧問費用との組み合わせでも、通常の固定報酬型支援より成長投資に近い設計が可能です。

あります。月額20万円、30万円、45万円などの顧問費用に、粗利シェアを組み合わせる設計が想定されます。実行速度や支援範囲に応じて、最適なプランを選択します。

成長可能性のある商材やサービスを持ちながら、初期投資に慎重な企業に向いています。特に、販路開拓、共同商品開発、法人販売、地域展開を進めたい企業と相性が良いです。

契約内容によりますが、成果定義、対象期間、支援範囲を事前に明確にします。結果が出ない場合も、原因分析と改善策を行い、売上や粗利につながる打ち手を見直します。

関与します。成果報酬型では成果創出が重要なため、販路開拓、法人提案、共同販売、代理販売など、売上につながる活動へ直接関与することがあります。

成果に応じた収益分配を組み込むためです。ビジョナスも成果に連動する形で報酬を得るため、クライアントの初期負担を抑えながら事業成長に向き合えます。

成果の定義、役割分担、対象売上、粗利計算、契約期間を曖昧にしないことです。ビジョナスでは、認識のずれを防ぐため、開始前に条件設計を重視します。

商品やサービスはあるが売り方に悩んでいる段階、共創先を探したい段階、新規事業を検討している段階から相談できます。早い段階ほど設計の自由度が高くなります。

まず現状と商材の可能性を整理し、支援テーマを明確にします。その後、共創先、販路、価格、収益構造、実行体制を設計し、販売や事業化へ進めます。

支援内容によりますが、事業設計から販路開拓、販売検証まで行う場合は数カ月単位で進めることが一般的です。継続販売や共創事業では中長期の伴走も想定されます。

依頼できます。ビジョナスは中小企業支援を前提としており、地方企業や地域資源を持つ企業との相性が高い支援です。オンラインと現地対応を組み合わせて進めます。

一部可能です。ただし、商材確認、現場理解、販路開拓、関係者調整が必要な場合は、現地訪問を組み合わせることで支援精度が高まります。

支援は可能ですが、社内の意思決定者や窓口担当は必要です。ビジョナスが実行を支援しつつ、社内側でも判断や情報提供ができる体制を整えると成果が出やすくなります。

内容によります。販路仮説の整理、販売資料作成、共創先候補の選定などは短期でも対応可能です。一方で、実際の売上創出や共同事業化には一定期間が必要です。

可能です。販売や共創は市場反応を見ながら改善する必要があります。ビジョナスは、初期設計に固執せず、売上や粗利につながる方向へ柔軟に見直します。

可能です。広告会社、制作会社、開発会社、金融機関、士業などと役割分担しながら進められます。ビジョナスは事業設計と収益化の観点から全体を整理します。

商品やサービスの概要、現在の販路、売上や粗利の状況、課題感、今後伸ばしたい方向性が分かる資料があるとスムーズです。未整理でもヒアリングしながら整理できます。

中小企業の商材やサービスが市場に届き、売上と粗利が生まれ、成功した型を継続的に展開できる状態を目指します。単発施策ではなく、成長の仕組み化を重視します。

商材、販路、価格、体制によって異なります。ビジョナスは売上額を約束するのではなく、売上が伸びる構造を設計し、実行と改善を通じて成果確率を高めます。

対応できます。価格設計、原価構造、販売チャネル、掛け率、共同調達、販売単位を見直し、売上だけでなく利益が残る仕組みを設計します。

可能です。ターゲット、価格、販路、訴求、パッケージ、提案資料を見直し、既存商材を新しい市場に届く形へ再編集します。

依頼できます。市場性、ターゲット、価格、販路、共同開発先、販売方法を整理し、売れる前提の新商品開発を支援します。開発後の販売まで見据える点が特徴です。

経営、マーケティング、人事、新規事業、販路開拓など各領域の専門性を活かし、中小企業の成長に実務で貢献することを期待しています。机上の助言ではなく実装力を重視します。

中小企業や地域経済の成長に関心があり、自分の専門性を事業づくりや販売支援に活かしたい方に向いています。想いと実行力を兼ね備えたプロフェッショナルを重視します。

その想定です。案件のテーマに応じて、経営、マーケティング、販売、開発、人事などの専門家がチームを組み、中小企業の課題に合わせて支援します。

氏名、肩書き、専門領域、略歴、主な実績、コメントなどを掲載する想定です。中小企業の成長にどのような専門性で貢献できるかが伝わる内容にします。

自身の専門性を、中小企業の売上や粗利、地域経済の成長に直接活かせる点です。単なるアドバイザーではなく、事業を共につくり、成果まで追うプロジェクトに関われます。